Aanpak

In mijn aanpak wordt samen met het Management Team een verbeterroute gemaakt. Hierin wordt stilgestaan bij 'the why, how en what'. Wat zijn de waarden van ieder individu en hoe gaat het team hiermee om? Wat zijn hier de waarden van? Hoe werken we samen? Beks Consultancy helpt te komen tot een veilig ontwikkelklimaat. Op ieder niveau moet ontwikkeld worden en op ieder niveau is veiligheid één van de randvoorwaarden. Vandaar dat de stappen van (eigen)waarde en veiligheid niet alleen op directie niveau, maar door de hele organisatie worden uitgevoerd. Alleen op deze manier kan verbinding ontstaan.

De hele organisatie doorleeft waaraan zij haar bestaansrecht ontleent, hoe zij wil werken en wat zij daarvoor moet kunnen. Het doel als leidraad. Iedereen wordt gewezen op zijn verantwoordelijkheid, zijn talent, zijn rol, zijn impact op de ontwikkeling van de organisatie en de mensen die daar werkzaam zijn. Iedereen is bewust van de optelsom van ieders talent. 

Medewerker

Iedereen in een organisatie is een medewerker. Iedereen werkt namelijk mee aan de organisatie. In mijn aanpak wordt de medewerker in zijn of haar kracht gezet. Ik streef naar het komen tot zelfsturing. Niet iedereen is daar op hetzelfde moment aan toe en niet iedereen kan groeien naar volledige zelfsturing. Maar als je iemand behandelt vanuit "wat hij kan worden" in plaats van "wat hij niet kan worden" kom je verder in de ontwikkeling. Vanuit een veilige omgeving steeds een stukje stretchen en weer terugveren.  De balans hier in vinden is de kunst. 

Voor mij gaat medewerker verder dan "werken voor een organisatie", medewerker staat voor mij ook voor het meewerken aan het bouwen van een organisatie. Ieder met zijn eigen talenten. Ik geloof in focussen op sterke punten en mensen laten voelen dat zij mogen zijn wie ze zijn. Samenwerken op basis van respect.

Structuur

Vanuit een grove structuur die iedere organisatie doorloopt, wordt gekeken welke structuur past bij uw organisatie. We ontdekken samen wat succesvol is en wat niet. Ik hou van "doenken", niet blijven denken en niet zomaar doen, maar gedegen experimenteren. Onder het motto "al doende, leert men"! We bekijken wat de groei nu tegenhoudt en wat gedaan moet worden om bepaalde patronen te doorbreken. Hierin bepalen we samen de volgorde, zodat iedereen van dit proces eigenaar is en zijn verantwoordelijkheid voelt, weet en pakt. 

Bij het verbeteren van processen maak ik gebruik van technieken van Lean. We brengen processen in kaart, bepalen wat ideaal zou zijn en zetten de eerste haalbare stap naar beter. Ieder succes viert de organisatie met elkaar op een wijze die past bij de cultuur, bij de medewerkers, zodat iedereen het ook als een feestje ervaart!

Dit alles bij elkaar leidt tot meer werkgeluk en daardoor meer levensgeluk!

 

 

Laatste artikelen uit het blog

All
Apr 18, 2016 |
joriene

Ik krijg echter regelmatig reacties in de trant van “Maar zelfsturing is toch niet voor iedereen geschikt?” of “We hebben zelfsturing geïmplementeerd, maar hebben veel weerstand vanwege de verantwoordelijkheid die mensen liever uit de weg gaan.”

Apr 8, 2016 |
joriene

Victor Hugo was zo gek nog niet. Meerdere ontwikkelingen zijn er al geweest, dat het als bedrijf niet alleen gaat om geld verdienen. Het bekende Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) krijgt niet voor niks voeten in de aarde. Gelukkig zien we meer en meer dat bedrijven begrijpen dat je MVO niet "er naast hebt", maar dat je als bedrijf bestaat om een bijdrage te leveren aan de maatschappij, de wereld.

Apr 3, 2016 |
joriene

Geloof jij ook dat mensen er gewoon mogen zijn? Dat je privé dezelfde persoon mag zijn als op je werk, je bent namelijk 1 persoon.

Feb 28, 2016 |
joriene

Zelfsturing en Lean gaat dat samen?